一线督导抓落实 强化管控提质效——建设集团在各项目、生产一线开展专项督导检查

3月6日至16日，为深入贯彻落实省上、集团公司及建设集团“三抓三促”行动部署，公司领导班子成员积极响应集团公司“大抓项目、抓大项目”工作要求，带队先后赴33个在建项目、生产一线督导检查，着力加快推进项目全面复工复产、掀起大干热潮。

此次督导检查采取“四不两直”方式，覆盖公路、房建、养护、交安、生产贸易等各业务板块，实地察看了S10马坞西寨高速第六合同段、天庄高速公路ZB10标、天水麦积山国际露营地综合体项目、陇漳高速公路养护项目、武威滨湖丽景、华亭工业园等续建项目及兰永临高速公路第五合同段等新开工项目施工进度、质量、安全管控等情况，重点督导了公航旅绿色节能建筑产业园项目和低碳示范产业园，随机询问了作业现场安全管理、特种设备管理及劳务人员管控等情况，认真听取了各项目负责人有关复工复产工作推进情况，尤其是项目在资金、原材料储备、项目征地拆迁、前期手续办理等方面存在的问题，现场研究制定解决措施，为下阶段工作推进理清思路、指明方向。

根据集团公司下达的年度生产经营目标任务和建设集团总体安排部署，检查组在各项目现场反复强调了锚定任务目标、抓好安全生产、保障项目建设的重要性，特别是要充分结合正在火热开展中的“三抓三促”行动，着力以“深学”提升能力素质、以“实干”狠抓落实到位、以“质效”推动赶超发展，切实做好防风险、保安全、护稳定、促发展各项工作，真正以“三抓三促”行动实效为公司高质量发展赋能聚力。建设集团将围绕“大抓项目，抓大项目”主线，引导各子公司、项目部切实增强政治意识、大局意识和责任意识，抓好学习促提升、抓好执行促落实、抓好效能促发展。一是压责任，促质量进度提高。充分认清复工复产工作面临的严峻形势和艰巨任务，增强政治意识、大局意识和责任意识，加快场站、驻地、便道施工进度及前期手续办理，做好材料招标和进场储备工作，从细节着手，积极采用“四新”技术，以科技手段提高施工质量，不断打造高品质工程，为全面完成年度生产任务打好坚实基础。二是强宣教，促安全意识提升。紧紧围绕当前建设项目复工复产这一重要时间节点，进一步强化理论、规范标准、业务知识等学习和交流研讨，以学促升，学用结合，促进全员能力全面提升。同时按照“乙类乙管”、甲流流感防控工作要求，突出做好进场劳务人员宣教及管控。三是抓整治，促本质安全提升。结合实际对复工复产工作进行再部署、再落实，对人员、材料、设备进行重点计划与管控，严把安全关、质量关，抓好技术交底工作、开好进度分析会、强抓精细化管理、提升项目整体品质，切实推进项目质量+进度+安全高度融合，合力奏响复工复产最强音。                     

（工程管理部、安全环保部 李晓暾、杨海霞供稿）