建设集团开展2024年度全面预算审核工作

11月16日至17日，建设集团总工程师景杰、财务总监田珺带队赴各子公司开展2024年度全面预算审核工作，各部室、子公司负责人及子公司生产经营和财务负责人参加。

此次审核旨在贯彻落实集团公司“厉行节约，过紧日子”有关部署，严控各子公司2024年度预算成本费用支出，提升建设集团2024年度全面预算工作科学化、规范化、标准化水平。审核工作从巩固2023年控本降费成果、2024年将控本降费工作常态化的角度出发，讲解指导预算报表的填报原则和填报内容，为各子公司全面、准确掌握报送规则，合理、精准填报预算数据打牢基础。

审核工作组要求，各部室、子公司要提高政治站位，充分认识厉行节约过紧日子的重要意义，高度重视生产经营计划编制和预算填报工作，严控2024年各项成本费用。一是编紧预算。要认真分析经营形势环境，紧密结合实际情况，打紧打足预算金额。二是硬化执行。要在控本降费工作常态化、持久化的同时，在提质增效、开源创收上下功夫，实现公司效益良性增长，切切实实从成本管控中淘到“金效益”。三是盘活存量。要将有限资金用在“刀刃”上，2024年要优先盘活应收账款，压减非生产性支出，按时足额发放农民工工资，清理中、小、民营企业欠款，保证资金流动起来，全力提升建设集团资金效益。四是做好常态评估。全面形成常态化评估机制，根据各类相关政策、项目计划进度及资源配置，统筹安排、从细谋划，保证强化开展项目的事前源头控制，切实提高预算编制准确性，完善事后绩效评价机制，确保建设集团主要经营指标实现“质的有效提升，量的合理增长”。

（财务部 吴文秋供稿）