项目管理出实招，“工程日报”见实效  ——公航旅路业公司创新举措保障项目建设质量、安全、进度

　　　　复工复产以来，路业公司聚焦项目管理短板弱项和疫情防控垂直管理，推出“工程日报”新举措。经过一个月时间的扎实、高效运行，取得了良好效果。

“工程日报”是路业公司推进项目进度、强化成本管控的重要举措，具体以在建项目为中心，采取PDCA循环管理模式，以一个工作日为节点，利用文字+图片形式，分别从“今日完成工作”和“明日计划完成”两大板块入手，重点总结上报各项目及分项工程进展、疫情防控落实等情况。同时，建立公司领导班子统筹、项目总工程师负总责、现场技术负责人负首责的工作机制，将计划、实施、检查、总结贯穿项目建设、疫情防控全过程，形成了责任清晰、各负其责、合力攻坚的责任体系。

下一步，路业公司将从三个方面加强对“工程日报”的运行管理：一是项目覆盖要“全”，将所有施工任务明确到具体人员，逐项完成和记录落实情况，对上报结果真实性承担相应责任，确保对所有在建项目管控实时、有效；二是落实问题要“准”，及时组织情况落实“回头看”，针对“计划完成工作”逐一盯紧销号，力争做到事前有计划、过程有跟踪、结果有关注；三是运用举措要“活”，鼓励各项目结合实际，分类细化上报内容，动态调整“日报”项目，不断推进“工程日报”科学化、规范化、标准化，努力把“工程日报”建设成项目管理的“铁抓手”、生产经营提质增效的“推进器”，助力公司实现持续协调高质量发展。

                                （路业公司　黄淑君供稿）