建设集团“五抓五促”，掀起大抓项目新高潮

5月8日，建设集团召开“抓项目·谋发展”专题部署会议，传达集团公司大抓项目推进会会议精神，安排部署建设集团抓项目各项具体工作。建设集团领导、机关部室、各子公司、项目部负责人参加会议。

会议首先传达了集团公司5月6日召开的大抓项目推进会议精神，学习了石培荣董事长和袁得豪总经理在会上的讲话精神。会议指出，集团公司召开大抓项目推进会，表彰近十年以来集团抓项目谋发展突出贡献者，专题动员部署大抓项目工作，意义十分重大。全体干部职工要充分认识到大抓项目是立足新发展阶段、贯彻新发展理念、服务构建新发展格局的根本要求，是推进公航旅可持续高质量发展的必然要求，充分领会石培荣董事长指出的“抓项目就是谋生存，抓项目就是谋发展，必须一抓到底，抓出实效”的精神，结合生产经营实际，推动大抓项目工作走深走实。

会议结合项目建设，围绕完善体制机制、市场拓展、业务布局、考核激励、基层党建，对下一步建设集团抓项目谋发展进行了“五抓五促”的专题动员部署。一是抓内功夯实，提质增效促项目。提高思想认识，增强大局意识，坚定不移贯彻落实集团公司国企改革三年行动、对标世界一流提升行动、协同发展及大抓项目等各项方针战略；结合实际，持续对标对表开展提质增效工作，完善内部体制机制，实现夯基固本，为抓好项目建设提供坚实保障。二是抓市场拓展，积极走出去促项目。发挥公路、交安、消防、装饰装修、工程造价五个一级资质优势，积极围绕省内外项目建设，参与相关市场项目投标；石墨烯公司、公航旅永新材料公司、智汇通公司等进一步强化市场化经营方式，积极对接项目办（公司），推动优质的常规沥青、石墨烯橡胶改性沥青、隧道涂装材料、RPC盖板等路用材料走向省内外市场。技术服务公司围绕混合所有制改革，推进建立全国性的电子招标服务平台。生态环保公司对标黄河流域治理，拓展景观设计、生态治理业务。三是抓科研创新，拓展业态促项目。围绕集团公司“以路为主、多元发展、融合协同”的发展战略，在夯实规划设计、路基路面桥隧、房建及装饰装修、消防机电信息化、交通安全设施、招标代理咨询服务、景观园林绿化、材料供给“八大业务板块”的基础上，进一步拓展公路试验检测、科研创新等路衍经济业态。注重科研创新，通过校企合作，建立科技创新中心，依托项目实现科技研发及科研成果转化。四是抓绩效考核，奖惩激励促项目。建立健全绩效考核机制，试点推行经理层成员任期制和契约化管理，将个人经营业绩与工资、绩效、奖励、职位及职务等要素，通过授权搞活、强化考核，重奖重罚，注入市场化经营活力，提升抓项目发展动力。五是抓基层党建，党建引领促项目。以建党100周年及党史学习教育为契机，打造“一体两翼”党建阵地，即长业金座办公楼为机关党建文化长廊，肖家庄党史学习教育示范基地，德源府办公楼智慧党建园区，持续推动基层党建做细做实，凝聚起大抓项目的强大动力。

                               （综合管理部 柴世珍供稿）