公航旅研究院召开2022年度生产经营调度会

2月23日，公航旅研究院召开2022年度生产经营调度会。公司领导班子成员、全体员工参加。

会议传达了集团公司2022年度第一次项目建设调度会议精神及建设集团“大抓项目、抓大项目”2022年第一次调度会议精神，各职能部门汇报了近期项目开展情况、下一阶段工作计划及存在的问题。公司领导报告了2021年度生产经营情况，详细安排了2022年度资质升级办理、主营业务承揽等各项重点工作。会议指出，要树牢“大抓项目、抓大项目”理念，围绕勘察设计、全过程工程咨询，以业务承揽为中心，紧盯资质升级、紧抓风险防范，精准落实集团公司和建设集团调度会议精神，高质量完成年度各项工作任务。

会议要求，一是聚焦主责主业，夯实内部市场。以勘察设计为主业，聚焦甘肃交通发展政策导向，紧盯PPP项目，依托集团公司业务集群和协同发展优势，主动获取一手信息，积极参与公路、文旅等项目竞标投标工作。二是聚力外部市场，推行全员营销模式。树立全员“大经营”理念，鼓励员工发挥自身资源，主动收集项目信息，围绕生产经营任务目标全面拓展业务。三是统一思想、凝聚力量。领导班子要有“等不起、慢不得”的紧迫感，主动沉到项目一线，发现问题、解决问题。全员要保持担当作为、拼搏奋进的精神状态，逐一对照各项目标，细化分解到周到天，强化落实、提高执行力，圆满完成目标任务，奋力谱写研究院高质量发展新篇章。

（公航旅研究院 胡晓燕供稿）