公投公司开展“五一”节前项目建设督查

          4月25日至29日，公投公司董事长一行对公司承建的景中绿化二标、武威雷台综合体、渭武高速公路交安七标等项目从施工质量、安全、形象进度、现场管理等方面进行综合督察。

检查组一行深入施工一线，着重检查了项目原材料堆放区、钢筋加工绑扎、混凝土浇筑、场地清表、井桩钻孔等施工现场，与现场施工人员进行了深入交流。在景中绿化、武威雷台综合体、渭武高速公路交安七标项目部，检查组对职工办公场所进行了检查，对养护室、员工人脸识别通道、进出场地洗车装置等标准化建设给予肯定，并要求项目部管理工作要向中交、中铁等央企看齐，不断提高科学化、信息化、规范化水平，将最前沿的信息技术运用到项目管理中，实现行业引领示范效应。每到一个项目部，董事长都仔细视察施工现场，询问工程进度，关注农民工工资支付情况，深切关心每位工作人员近期工作及生活状况，特别叮嘱相关负责人要帮助大学生做好日常工作安排和长期职业规划，鼓励大家借助公航旅这个平台优势，找准定位、确定目标、发挥专长，激发潜能，尽快成长为公司未来发展的支柱力量。

在督查结束的总结中，董事长提出以下工作要求：一是要不断完善项目管理制度，持续推进项目标准化建设，精准对标督查中发现的问题，对症施策，重点盯控，快速形成项目工作标准一致、作风优良、进度齐头并进、质量控制严谨、形象进度良好的工作局面；二是要人尽其才，重视人才培训并加强岗位管理，充分考虑人员施工经验、专业特点，合理分配人力，为建立权责明晰、管控科学、执行有力的项目管理机制奠定坚实基础；三是要建立信息、资源共享管理模式，充分运用信息化技术手段，强化智汇通公司、项目部、施工现场三级材料管理机制，增强质量、安全的过程管控，不断提高标准化管理水平；四是武威雷台综合体是集团重点开发项目，全体参建人员要提高站位，细化分解任务，狠抓目标落实，全力以赴将项目建成集团公司综合体项目标志性工程；五是目前公司正形成公路桥隧、房建、交安、绿化、机电、消防、工程咨询七大业务板块，机遇多、任务重、挑战难，全体员工要抓住机遇，齐心协力，砥砺前行，助推生产经营和项目建设高质量发展。

（工程管理部 供稿）