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抗疫生产两手抓 科学施策提质效——圆峰公司抗疫情、抓生产工作纪实

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发表时间:2022-08-02 18:26

仲夏7月,甘肃突发新一轮疫情,形势异常严峻。圆峰公司深入贯彻习近平总书记关于疫情防控工作重要指示精神,严格落实省委省政府、省公航旅集团和建设集团党委工作部署要求,坚决扛起疫情防控责任,把疫情防控作为首要政治任务,采取果断、有力、科学的举措,在助力打赢疫情防控歼灭战的同时,有效开展各项安全生产经营工作,充分发挥国企的责任担当。

层层主动作为,凝聚合力战疫情。圆峰公司闻令而动,迅速部署疫情防控工作,第一时间启动应急预案,组织召开疫情防控、安全生产部署会议。领导班子成员靠前指挥,党员干部率先垂范,严格落实“零报告”“日报告”及带班值班制度;全员通力配合,及时上报轨迹排查、核酸检测等情况,各在建项目党员先锋队、青年突击队发挥模范带头作用,在疫情防控、安全生产各环节协同作战、攻坚克难。按照建设集团疫情防控、安全生产“两手抓、两不误”的工作要求,充分利用网络办公、视频会议等形式,先后组织召开支委会、总经理办公会、生产经营例会、专题会议等20余次,有力地确保疫情防控和生产经营工作“齐头并进”。

突出工作重点,精准发力促经营。结合建设集团指导价管理办法圆峰公司立足实际,通过市场前期调研,组织召开专题视频会议,反复讨论研究新增、调整部分指导价标准,最终成功审120项交安工程劳务指导价41项绿化工程劳务指导价,节约了工程建设成本开支,提升项目综合管理水平奠定了坚实基础针对近期钢材市场价格波动、叠加钢材处于需求淡季以及期、现货价格大幅回落情况,圆峰公司抢抓机遇,成立专项竞价谈判领导小组,在各项目签订材料采购协议前,与16家入围材料厂商进行线上再次竞争性磋商谈判,优中选优,保障了材料质量及价格,节约成本上千万元,为后续项目合同执行和既定产值的完成打下了良好基础。

紧盯项目建设,科学施策促增效。结合上半年产值完成情况,圆峰公司以视频会议形式,听取了天庄、武九、安临、临大高速公路交安绿化工程4个项目工作情况汇报,逐一进行了成本分析。结合各项目实际特点,严格按照建设集团施工项目相关成本管控制度要求,重点研究讨论了项目直接、间接工程费、税金及当前存在的问题困难等,一个项目一个项目确定调整方案,鼓励各项目负责人坚定信心、共克时艰,大力发扬“不畏艰难、真抓实干、敢于争先、争创一流”的公航旅精神,充分依据实践运行情况,层层细化成本费用管控,不断提高项目精细化、标准化、制度化管理水平,全力确保项目扭亏为盈。

莫负好时光,奋斗正当时。圆峰公司将始终坚持“责任为先,有召必应”的使命担当,严格落实疫情防控“内防输入、外防反弹”总策略和“动态清零”总方针,紧扣“大抓项目、抓大项目”工作部署,咬定目标、鼓足干劲,层层压实工作责任,量化指标,强化考核,集中精力推进公司、项目精益化管理,不断提升公司整体创效盈利能力,助力年度生产经营目标的顺利完成,全力以赴在疫情防控、安全生产“双战线”取得“双胜利”。

(圆峰公司 吕晗、张静梅供稿)