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提振精神  鼓足干劲 高质量推动经营工作快步向前——建设集团召开2023年上半年生产经营调度会

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发表时间:2023-06-09 20:42

6月9日,建设集团召开2023年上半年生产经营调度会,通报了各子公司上半年生产经营指标、大抓项目指标、投资指标及财务经济指标完成情况,听取了部分子公司、项目部工作汇报,总结分析上半年生产经营运行状况,研究下阶段经营工作重点及对策。公司领导班子,各部门、子公司负责人及项目经理参加会议。

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会议指出,上半年建设集团积极响应省委省政府“抓经济、促发展”的鲜明导向,围绕集团公司“大抓项目、抓大项目”总体部署,以深入推进主题教育和“三抓三促”行动为抓手,全面谋划、主动出击、抢抓机遇,各板块呈现出了争先进位“加速跑”的良好态势。截至目前,新开工建设项目19个,续建各类项目45个,施工板块成功中标项目11个,贸易和技术服务板块签订合同117份,共计完成产值15亿元。申报相关资质9项,取得交通安全设施公路养护、电力工程施工总承包贰级等资质8项,目前累积取得相关资质31项。

会议强调,一要结合主题教育调查研究工作部署,针对当前发展瓶颈和突出问题,及时召开专题会议,主动谋划出击、科学分析研判,拿出切实可行的方案和具体措施。二要增强推动经营工作提质增效的紧迫意识,系统分析经营得失,抓实抓好项目落地。三要“做精做细施工板块,做优做大贸易板块,做实做活技术服务板块”上谋思路、想办法、出实招,加快构建产业链延伸步伐,推进各板块业务落地执行、取得实绩。

会议要求,各子公司、项目部要提高认识、统一思想。充分认清当前形势,主要领导率先垂范,增强面对问题和解决问题的责任感,切实把思想和行动统一到建设集团整体部署要求中来。要加强领导,明确责任。层层分解落实工作目标,真正做到以责任促落实、以责任促成效,形成一级抓一级、层层抓落实的工作局面。要精心谋划,统筹推进。在提升经营产值和营收上下足功夫,把增强项目承揽力、加快项目建设进度作为当前的一项重要的任务,抓出实效、抓出成绩,严防经营风险。要转变作风,狠抓落实。紧跟“三抓三促”行动步伐,广泛深入开展多层次宣传,引导广大党员干部职工形成真抓实干的深刻共识,大力发扬不等、不靠、不要的作风,立足岗位踏实对标对表抓执行,确保年度任务目标顺利完成

(生产经营部 张多斌、王谊供稿)