石培荣董事长调研建设集团工作情况

         6月1日，集团公司董事长石培荣一行赴建设集团调研指导工作。集团公司副总经理吴长虹、总工程师乔小兵、副总经理孙进玲及相关部门负责人陪同调研。

石培荣董事长一行听取了建设集团负责人关于公司经营概况和发展思路的汇报，详细了解了建设集团生产经营、产业链布局、资质建设、人才培养、组机构设置、基础管理等各方面的情况，询问了公司下一步发展思路，并就PPP项目参与建设、业务布局优化等建设集团发展中的重点、难点问题展开了深入地研讨交流。石培荣董事长对建设集团“三年三大步”的发展成绩表示充分的肯定，他指出，建设集团在完成生产经营目标任务、专业人才引进、资质办理升级、公路施工全产业链发展布局等方面取得了快速的发展，成绩显著，值得肯定。

石培荣董事长对建设集团下一步发展提出了具体要求，一是要站位高远、超前规划目标任务。要充分认识集团公司组建施工板块的重大战略意义，站位高远，认真规划制定更为宏大的战略目标，为集团公司发展壮大贡献积极的力量。二是大力拓展业务布局。坚持“以路为主，多元发展”的战略布局，积极参与PPP项目，拓展延伸围路全产业链，做强做实各业务板块。三是重视内部管理。建立健全公司内部治理机制，优化完善各项制度办法，使内部规范化管理体系建设紧跟公司规模快速发展壮大的步伐。四是加大协同发展力度。集团公司内部各业务板块要进一步加强协同发展力度，在合法合规程序下，推动建设集团参建各类工程项目。五是实施人才强企战略。持续加大人才引进力度，大力引进专业技术人才和高层次管理人才，以人才的引进、培养和大胆使用推动建设集团快节奏的发展。六是优化组织机构。在公司规模迅速扩大的同时，适时根据各业务板块业绩和人才队伍的实际情况，将条件成熟的子公司进行机构升格，助推各业务板块做大做强。七是继续推进资质办理升级。围绕公路施工全产业链发展，不断夯实工程业绩，办理升级围路业态全产业链资质。

会上，参会领导及集团公司部门负责人还围绕建设集团业务拓展、质量管控、提升规范化管理水平等方面，提出了意见和建议。

（综合管理部　柴世珍供稿）