公航旅建设集团董事长检查指导河西片区各高速公路建设项目及绿色节能建筑产业园

4月8日至11日，公航旅建设集团党委书记、董事长王治才带队深入兰州新区、白银及河西等地的施工生产一线，先后就低碳公司绿色节能建筑产业园、S35景礼高速公路景靖段、S52金山高速公路、G30连霍高速绣花庙段安全韧性提升工程及G30/G312瓜星一体化提升改造等项目开展调研。建设集团副总经理王学武及相关部门人员陪同。

在公航旅低碳公司绿色节能建筑产业园，检查组深入保温一体板、微纳橡胶、RPC盖板、锌铝镁护栏等生产车间，实地察看了生产运营、安全管理及重点项目推进情况，分析研判了相关产业发展过程中的难点和问题。王治才指出，一要持续加大创新研发力度，不断提升产品附加值，集中资源巩固核心业务优势；二要从严抓好安全生产，完善管控体系，强化风险隐患排查治理和安全事故预防工作；三要以5S管理为抓手，持续提升精细化、标准化生产及管理水平；四要围绕施工主业，进一步延伸产业链条，积极培育新业务及利润增长点。

在S52金山及G30绣花庙段安全韧性提升项目，检查组详细了解了项目策划、临建进展、成本测算及前期各项工作推进情况。王治才要求，一是要在紧跟项目管理机构工作节奏的基础上，主动作为，统筹谋划，所有具备条件的结构物能开尽开，迅速打开全线开工的良好局面；二是要提高思想认识，抓好细节管理，以提升业主满意度为落脚点，在质量、安全工作及现场组织管理中多学、多做、多思考，努力擦亮路业公司的施工品牌；三是项目主要负责人要理清管理思路，转变按部就班及僵化迟缓的工作方法，以高度的责任感与紧迫感，抓好项目前期各项工作。

在G30/G312瓜星一体化提升改造项目，检查组详细了解了全线各联合体单位、各分包单位及各专业工程的施工推进情况及各单位在衔接交接、沟通配合、协调组织、资金使用等方面的困难与堵点，逐一察看了项目起终点、跨铁路大桥、预制梁场、路基路面作业区、瓜州西匝道收费站、大泉东服务区等关键工程的施工现场。王治才强调，一是要立即树立“干一段、成一段”的宏观思路，针对瓜星项目线长点多，工程量分散的特点，要分段突击、分段成型路基，要有序移交、统筹施作路面，尽快打造良好的项目形象，逐步减轻遍地开花式的管理压力。二是要全面全员加强合同意识和优化意识，充分发挥设计施工总承包牵头单位的职能和优势，详细吃透设计意图和设计理念，对旧路铣刨界面、路面结构尺寸、新旧接缝工艺、涵洞进出水口等要“知其然并知其所以然”，不能生搬硬套、将错就错。三是要全面加强质量和安全管理工作，对结构物台背、纵横向接缝、原材料质量、防盐胀治理、旧路病害处治等重点部位和环节，要紧盯源头、细化措施、严抓现场，坚决不能任由劳务协作队伍自由发挥；对深基坑、临边防护、临时护栏、龙门吊、拌合设备及交通安全等现场安全管理重点，要专人管、用心管、全时段管，要做好物资及设备的投入，全面做好安全保障工作。四是各子公司相关项目部要形成“一家人”意识，在工序衔接安排、地材统购压价、设备支援支持、交叉作业面协同作业等方面，要深入沟通、深度配合、相互支持、相互促进，不能扯皮拖后腿，不能形成“短板”效应；对各分包单位在加强管理的同时，要做好外部统一协调、作业面合理统筹及资金支持等各项工作，做一个有担当、有水平、有温度的总承包单位。

检查指导结束后，鉴于瓜星一体化提升改造项目通车节点时间紧、点多线长任务重、旧路拼宽质量管理难度高等难点和特点，建设集团副总经理王学武及路业公司、检测公司的相关领导继续深入项目，蹲点管理，进一步服务、帮助和督导项目的人员组织及生产管理各项工作。

此次检查指导，为各子公司施工项目的优质高效推进进一步明确了方向、压实了责任。各相关单位及项目部均表示，将全面落实相关工作要求，紧盯年度目标任务及阶段性工作计划，严守安全质量底线，全力打造标杆工程，为集团公司和建设集团的高质量发展贡献力量。

（路业公司、荣铖公司、低碳公司 联合供稿）