公航旅建设集团召开2025年度第三次生产经营工作调度会

11月19日，公航旅建设集团召开2025年第三次生产经营工作调度会，旨在结合本年度经营工作完成情况，系统总结分析存在差距、当前面临形势和存在问题根源，提出解决措施，统筹部署年末攻坚任务。公司领导班子成员、相关部门及部分子公司负责人参加会议。

会议听取了各子公司关于经营工作情况的汇报，通报了公航旅建设集团及所属子公司经营完成情况，分管领导结合分管领域生产经营工作提出具体要求。会议还针对性研究部署了下阶段工作。

会议指出，在过去10个月，公航旅建设集团全面贯彻落实公航旅集团各项工作部署，克服诸多困难和挑战，在项目承揽、改革提升、成本管控、风险防范控上持续发力，各项经营工作平稳有序开展。当前，正处在冲刺全年目标任务的关键时期，各子公司要紧盯年度经营任务不放松，充分发挥主观能动性，全力打赢年度任务收官战。

会议要求，一是紧盯核心指标，强化过程管控。聚焦经营目标不变的刚性条件，各子公司要从项目实际入手，全面做好各项指标摸排工作，确保经营指标落得实、靠得住，为顺利完成年度目标提供坚实保障。二是加强成本入账和结算工作。按照“日清月结”工作原则，提前谋划做好清单核算、“工、料、机”分解等工作，准确核算成本支出，确保收入与成本精准匹配，同时做好农民工工资和材料款项支付工作，全面防范经营风险。三是强化应收账款管理，缓解资金压力。相关部门及子公司要积极与公航旅集团和业主单位沟通对接，确保款项清收任务顺利完成，为保障资金流转和良性循环提供支撑。四是精准谋划，强化基础管理。对已承揽的重点项目，要超前谋划管理，精心组织施工，在确保质量、安全、进度的基础上，努力提升经营质效，树牢品牌意识，全力打造精品工程。五是聚焦资质提档升级，提升企业硬实力。秉持“应升尽升”原则，聚焦资质短板，统筹资质申报升级计划，切实提升市场核心竞争力，为业务承揽提供硬件保障。六是加强人才储备，提升专业水平。各子公司要围绕发展定位和业务需求，建立“靶向引才+内部培育”双机制，重点围绕主业领域，适时储备一批“专、精、尖”核心领军人才，为业务开展提供技术保障和人才支撑。

会议强调，当前已进入年度经营目标冲刺决胜期，各子公司要切实扛起主体责任，形成立体化、全员化经营格局，以“拼”的精神和“实”的作风，全力冲刺全年生产经营目标，为公航旅建设集团新的一年开好局、起好步奠定坚实基础。

（生产经营部王谊、包利明 供稿）