公航旅建设集团开展集中采购业务培训

11月25日，为加强和规范集中采购管理工作，促进各单位采购管理和业务人员深入掌握公航旅集团集中采购管理办法要求，熟练运用数字化采购管理平台，确保2026年1月1日集采系统全面启动后，各项采购业务无缝衔接、高效开展。公航旅建设集团邀请公航旅集团生产经营部开展集中采购业务培训，公航旅建设集团、相关子公司分管领导、部门负责人及工作人员参加培训。

公航旅集团生产经营部宣贯培训了新修订印发的《集中采购管理办法（试行）》，逐条解读了《办法》规定的采购管理、采购实施方式、采购活动实施、供应商管理、采购风险管理等内容。与会人员按要求在数字化采购管理平台进行了实操演练，公航旅集团生产经营部对制度细节和实操过程中大家关注的问题进行了同步答疑，现场学习氛围浓厚。全体参训人员一致认为培训内容扎实、针对性强，对后续集中采购管理质效具有很好的指导意义。

培训结束，结合公航旅集团关于集中采购业务的相关要求，对下一步公司集中采购业务高质量开展进行了安排部署。一是提高思想认识，筑牢合规底线。各部门、子公司、项目部要深刻认识推行集中采购是公航旅集团自上而下降本增效、防范风险的核心战略举措，各级负责人和关键岗位人员要牢固树立“红线意识”“底线思维”，将集采管理办法各项规定内化于心、外化于行，确保所有集采活动在制度框架内进行，杜绝任何形式的违规操作。二是强化流程执行，做到全域覆盖。严格执行集采管理办法中规定的全流程管控，从采购计划提报、供应商选择、招标评标，到合同签订、履约验收、资金支付，各个环节必须环环相扣、有据可查，确保“应采尽采、应集尽集”，实现集采业务全域、全过程标准化管理。三是履职尽责，提前筹划。要将集中采购管理职能、职责落实到具体部门，落实专人负责集中采购的具体工作，熟练运用集中采购平台，加强统筹协调，确保集中采购工作全面启动后，各项采购业务无缝衔接，高效开展。

（工程管理部马红萍 供稿）